スモールビジネスの事業成長を必然に
循環型経営のOGS
Organic Growth System
循環型経営が、組織を強くする。
〜事業成長の鍵は、人にあり〜
- 多層ブロードバンドコーティング:すべてのミラーの前面と背面に多層コーティングが適用され、入射光の損失を減らし、画質を向上させます。
- アルミニウム合金三脚:アルミニウム合金製の3本足のサポートは、しっかりとしっかりしていて、スタイリッシュで、取り付けと持ち運びが簡単です。
- 光学ファインダーミラー:高品質の光学レンズファインダーミラーを補助ミラーとして使用しているため、部門を無視して追跡星をすばやく見つけることができます。
- ロックノブを取り付けます。望遠鏡のメインレンズバレルを持ち運び、レンズバレルが損傷しないようにレンズバレルを固定し、操作しやすく、使いやすくします。
- ゼニスミラー:観察プロセスをより便利にし、光学レンズの透過率が高く、操作が簡単
循環型経営のOGSとはABOUT OGS
内部資源の最大活用で
事業成長の仕組みをつくる
OGSとは、「Organic Growth System」のことを指し、外部資源ではなく、内部資源(ヒト・文化・制度・仕組み・環境 etc.)を活用することで事業成長を図っていく仕組みです。
特にスモールビシネスでは、この「Organic Growth」の仕組みが、事業成長のためには必須となります。
限られた既存のリソースで、最大限のパフォーマンスを発揮できるかということに焦点を当てることで、内部資源が強くなり、現状の製品・サービスの売り上げや、組織力向上が見込めます。

循環型経営が、
組織を強くする。OGS STRENGTHENS THE ORGANIZATION
トップダウンとボトムアップの循環が
人財と事業を成長に導く
内部資源の中でも、特に「ヒト」は、かけがいのない財産です。
人財育成にあたり、経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合、その食い違いによって経営陣の判断ミスが発生する恐れがあります。
そこで、判断ミスを防ぐために重要になるのが、トップダウンとボトムアップの循環です。
現場の意見を吸い上げ、それを元に、経営陣が正しい判断を下す。OGSでは、この循環を「循環型経営」と呼んでおり、循環型経営こそが事業成長を導く近道だと考えています。

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さまざまな組織課題は、
循環型経営のOGSで解決
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経営理念
経営理念を策定していますか?社内に浸透できていますか? 「経営理念=会社の軸」です。軸を明確にした、ブレない組織づくりを。
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マネジメント
従業員が自発的に動く組織にするためには、正しいマネジメントの知識とスキルが必須です。今一度、マネジメント業務を見直すきっかけに。
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人事評価制度
従業員のモチベーションにも大きな影響を及ぼす人事評価。 公平な評価基準をつくって、大切な人財を手放さない組織に。
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